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service aux entreprises

Responsable des Ressources Humaines

Passionnée depuis toujours par l’univers des sciences informatiques, j’ai tout d’abord entrepris une formation dans le champ de la gestion de projet.

Dotée d’une curiosité intellectuelle et désirant approfondir mes connaissances au sujet des relations interpersonnelles et de leurs enjeux, j’ai décidé de me former en ressources humaines en lien avec les nouvelles technologies pour mieux comprendre l’impact humain sur le travail et la productivité.

 

Pragmatique, créative et force de proposition je vise à vous amener un regard humanisant au niveau de la structure et de l’organigramme de votre entreprise.

 

Ayant en effet évolué au sein de diverses agences et services, riche d’une expertise de 5 ans, j’ai développé une vision constructive, pertinente et adaptée à tout type d’environnement professionnel.

 

 

 

Consultante en Ressources Humaines je vise à :

 

  • Vous aider à conjuguer les aspirations et besoins de vos salariés avec vos désirs d’évolution et injonctions financières
  • Redonner son réel poids à la fonction de RH

 

 

  • Ma Plus-value :

 

  • Polyvalence Rh en Cabinet (savoir-être et savoir-faire)è Conseil à Distance action opérationnelle et commerciale.

 

  • Accompagnement en entreprise sur la fonction RH è (les divers sujets liant le salarié à l’entreprise)

 

  • Flexibilité et réactivité è travail en équipe, en réseau

 

 

 

Comment ?

 

  • Présentation : Prise de contact
  • Etat des lieux: Compréhension de l’environnement professionnel et du contexte, de la philosophie de la société
  • Évaluation et compte-rendu: étude interne
  • Un plan d’action : solution

 

Pourquoi ?

 

  • Structurer les services RH 
  • Œuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure.
  • Délimiter et Amener un cadre à la fonction RH
  • Une Meilleure gestion de carrière des salariés
  • Une Harmonisation des divers services
  • Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise

 

Vous aidez à mieux recruter, Vous aider à mieux intégrer !

 

  • Maintenir et fidéliser le salarié au sein de l’entreprise : pour atteindre une certaine satisfaction

En effet : vos salariés ont besoin d’une considération, d’une valorisation de leur travail et d’une garantie de l’agréabilité de leur environnement quotidien. Responsable des Ressources Humaines

 

 

Pour aller plus loin :

 

Je vous propose de :

Mettre en synergie le volet recrutement et formation

Vous amener une politique inclusive : (Illettrisme, maîtrise de la langue française, handicap, insertion socioprofessionnelle, recrutement de seniors …)

 

  • Riche d’une expérience de terrain en cabinet et en entreprise, aujourd’hui cette double compétence m’a permis de développer une vision RH à 360 ° et d’accompagner les entreprises au plus proche de leurs demandes.

 

 

 

 

 

 

Mon Savoir-faire 

  1. Conduire une politique de ressources humaines
  2. Réaliser la gestion des ressources humaines
  3. Piloter des opérations liées à la gestion des emplois et des compétences
  4. Concevoir un plan d’action
  5. Proposer des axes d’amélioration
  6. Concevoir des supports de suivi et de gestion
  7. Concevoir des procédures de gestion du personnel
  8. Superviser la gestion administrative du personnel
  9. Contrôler l’application des obligations légales et réglementaires
  10. Actualiser la documentation professionnelle et réglementaire
  11. Organiser la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants

 

 

Mon Savoir

  1. Gestion des Ressources Humaines
  2. Droit du travail
  3. Veille réglementaire
  4. Législation sociale
  5. Gestion des relations sociales
  6. Dialogue social
  7. Ingénierie de la formation
  8. Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences -GPEC-
  9. Management
  10. Audit interne
  11. Techniques de conduite d’entretien
  12. Indicateurs des Ressources Humaines
  13. Prévention des risques psychosociaux
  14. Outils bureautiques

 

 Pourquoi ? Dans quelles situations ?

 

Cible : PME

– Vous aider dans vos phases de transitions

– Vous aider dans la structuration et le développement

 

– Réduire le taux de turnover en entreprise, c’est garder ses équipes pour garder leurs compétences et leurs expériences. Responsable des Ressources Humaines

– Atteindre des objectifs toujours plus ambitieux et créateurs de valeur.

– C’est aussi passer moins de temps à embaucher et à intégrer un nouveau collaborateur, donc essentiel pour réduire le roulement du personnel.

Enfin, c’est se laisser le temps de garder les employés, de créer des liens forts pour avoir une forte cohésion d’équipe et se sentir bien avec elle.

 

– Collaboration : faire avec et t non contre !

Eviter et Désamorcer les conflits d’intérêts

– Que chacun puisse retrouver sa place au sein de la société

Un cadre bien établi

Une pédagogie et une prise de conscience positive des limites structurantes

 

 

 

Tarif :

Je vous conseille et vous accompagne

  • Sur Contrat de 10 h
  • Sur Devis
  • Dans un périmètre incluant l’Ile-De-France (excluant le 95 et 78)

 

Veuillez me contacter au :

 

 

Responsable des Ressources Humaines

novembre, 2022

30

mercredi

DAY OFF

August 26,2019

  • Tuesday
  • 9:00am - 10:00am
  • Ikram LABED
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