Comment faire une roadmap ?

La roadmap compte parmi les plus grands phénomènes informatiques. Simplement traduit par « feuille de route » en français, la roadmap est aujourd’hui un incontournable et un outil indispensable en vue d’un avancement concret et efficace sur la sphère 2.0. Promouvoir un projet via les canaux d’internet ou tout simplement répandre sa portée, il existe mille et une bonnes raisons de s’y mettre si ce n’est pas encore le cas. C’est quelques abordent le sujet de la roadmap de la conception à la suite de sorte à ce que vous puissiez en tirer un réel avantage. Prêt ? En route pour atteindre vos objectifs.

Une roadmap, kesako ?

La roadmap est avant toute chose considérée comme un outil servant à visualiser à la fois l’objectif final et les différentes étapes et points par lesquels passer nécessairement pour y arriver. On parlera notamment d’une représentation en mode graphique ou encor chronologique de tout ce qu’il faut parcourir pour atteindre les objectifs fixés.

Pourquoi faire une roadmap ?

La nécessité de mettre en place ou de concevoir une roadmap n’est pas évidente pour tous, et pourtant cette dernière peut s’avérer très pratique et ludique non seulement pour se situer dans le parcours, mais aussi à mieux comprendre ce par quoi on doit passer. Ainsi, en créant votre roadmap, vous aurez un visuel permanent sur les potentiels aléas du chemin à parcourir mais vous pourrez aussi anticiper les risques. Hormis les risques et autres points négatifs, vous verrez aussi sur votre roadmap les différentes opportunités sur lesquelles vous pourrez rebondir par exemple.

Est-ce que la conception prend du temps ?

La réponse à cette question dépendra uniquement de vos objectifs et de votre motivation à vous mettre à la tâche. En effet, comme tout autre outil conçu personnellement, la roadmap demande du sérieux, de la prise de conscience de la réalité ainsi qu’une réelle motivation. Sa création peut vous demander une quinzaine de minutes si les points se dessinent facilement dans votre tête ; tout comme elle peut vous prendre des heures. Avec une bonne concentration, vous vous en sortirez assez vite.

Ce que contient une roadmap

Maintenant que les choses se précisent dans vos idées, vous devez vous douter un peu de ce que peut ou doit contenir une roadmap, n’est-ce pas ? Voici cependant quelques points essentiels qui vous permettront de mieux comprendre les choses :

• L’attribution des rôles et responsabilités s’il s’agit d’un projet à échelle groupale. Si votre projet ne s’arrête pas au domaine personnel, alors une attribution des rôles est le premier point via lequel débuter. Le partage des tâches ainsi que la délégation de ces dernières se fera ainsi plus simplement. Il est très important de bien marquer les différents responsables et de dispatcher ensuite les tâches, autrement l’organisation ne pourrait s’en sortir
• Les dates et échéances. À chaque étape son échéance, il est très important de faire en sorte que les dates buttoirs soient marquées sur la roadmap pour gagner du temps mais aussi et surtout pour anticiper les possibles empêchements et autres contretemps
• La mise en évidence de chaque étape et des responsables. Plus les choses sont précises, mieux c’est
• La précision des objectifs sous-jacents à chaque étape. Il n’y a pas que l’objectifs finaux qui comptent, rappelez-vous qu’à chaque étape il existe des objectifs sous-jacent qu’il est très important de préciser
• La précision des éventuelles difficultés qui pourront se présenter à vous. Il s’agit ici d’une anticipation de votre part
• La définition des besoins techniques et des besoins logistiques. Certaines actions seront nécessaires à la réalisation de vos projets, il est préférables de les avoir d’emblée sous les yeux

Quand créer une roadmap ?

Avec un peu de réflexion, la roadmap est un outil qui pourrait servir pour tout dans la vie quotidienne, dans les études, dans les projets professionnels, en somme pour tout ce qui requiert de l’organisation.

S’il s’agit d’un projet groupal, prenez les devants en mettant une roadmap que vous proposerez à votre équipe. Vous pouvez aussi concevoir cela à plusieurs et discuter ensemble des différents points étant donné qu’il s’agit d’un projet à plusieurs.

En équipe ou en solo, la roadmap vous permettra de projeter les étapes à venur et quoi de mieux que les prémisses d’un projet pour débuter  et se lancer ?

En fonction de vos projets aussi, il peut être préférable de commencer la roadmap à la fin d’un atelier par exemple car c’est un moment propice où les idées sont plus précises.

Deux exemples de projet de roadmap

Maintenant que le sujet est bien lancé, voici quelques exemples de projet de roadmap pour vous inspirer.

La roadmap produit

En tant qu’entrepreneur-concepteur de produit, la roadmap produit sera votre meilleur allié. C’est une roadmap classique mais évolutive qui vous permettra de visualiser les étapes de conception d’un produit. Vous aurez ainsi toujours sous la main de quoi visualiser l’avancement des choses.

La roadmap agile

Elle permet entre autre d’avoir et de diffuser une vision groupale des divers enjeux. Elle sert d’ailleurs grandement dans les entreprises et permet notamment à tout un chacun de bien visualiser ses responsabilités. La roadmap agile permet aussi de redéfinir les priorités.

Ces deux projets ne sont que des exemples parmi tant d’autres, une roadmap est un outil qui convient à tout projet.

Comment faire une roadmap ?

La grande question qui se pose maintenant est : comment faire une roadmap ? Maintenant que l’idée de roadmap vous est plus clair, découvrez dans les quelques lignes qui vont suivre les différentes étapes de création d’une roadmap.

1.      Mettre en place un planning détaillé

Notons que la roadmap ressemble trait pour trait à un planning évolutif. Imaginez-la donc tout simplement comme tel car c’est la première étape de création de la roadmap. C’est aussi tout au long de ce premier pas que vous vous rendrez compte que vous vous rendez compte de l’importance de mettre en place une roadmap pour votre projet. Rappelons encore une fois qu’il s’agit d’un document simple de lecture et d’accès que vous pourrez toujours avoir sous la main pour vous situer. Il n’y a nullement besoin de compliquer la présentation de sa roadmap, plus simple c’est et plus efficace ce sera. Enfin, c’est aussi au long de la première étape que les stratégies sont mises en place.

2.      Concrétisation des stratégies mise en place

Précisez les buts et objectifs que vous voulez atteindre. Notons qu’une roadmap n’est pas du tout une liste de fonctionnalités à appliquer. Cette étape peut prendre plus de temps que les autres, mais une fois bien mise en place et claire, elle sera la clé de voute de l’ensemble de votre roadmap.

3.      Prise en compte de l’avis des membres de votre équipe

Dans le cas où il s’agit d’une roadmap groupale, il est d’une importance capitale de partager avec le reste de l’équipe. Bien que vous puissiez être seul à mettre en place l’ébauche de la roadmap, sachez que le reste de l’équipe compte aussi contributeur. Partager et discuter des différents points permettra aux choses d’avancer plus rapidement et plus concrètement que si vous vous y mettiez seul pour un projet groupal. Le but étant d’impliquer tout le monde et que personne ne se sente léser.

4.      Anticipation des difficultés

Ce point a déjà été évoqué plus tôt mais il est important de demeurer dans le réaliste et donc d’anticiper les éventuelles difficultés que vous pourrez rencontrer. Que vous mettiez en place une roadmap personnelle ou groupale, que vous ayez un projet produit ou un projet classique, l’anticipation des difficultés vous permettra toujours de garder les pieds sur terre et de ne pas vous trop vous emballer. N’ayez surtout pas peur de noter ces éventuelles difficultés.

5.      Gardez en tête les dates et mettre en place plus de détails à l’approche de la date buttoir

Plus vous aurez conscience du temps imparti, mieux les choses se passeront. Quand la date buttoir approche à grand pas, il est nécessaire de mieux détailler les choses, où en êtes-vous sur telle ou telle étape ? Qu’en est-il de l’avancement des objectifs sous-jacents ? Autant de questions à se poser pour ne pas être pris de cours.

6.      Privilégiez sur la simplicité

On ne vous le dira jamais assez mais plus une roadmap est simple plus il est plaisant d’y jeter un coup d’œil. Sachez que lorsque vous êtes sous pression, vous n’aurez nullement la tête ni l’envie de vous référer à un style de planning complexe.

L’ultime secret de réussite d’une roadmap reste le bon sens, sans oublier la simplicité. Il existe des logiciels spéciaux qui permettent de créer de façon digitale si vous n’êtes pas du genre à aimer la vieille méthode du calepin et du stylo. C’est vous qui décidez de comment créer et il n’y a que vous pour savoir ce qui vous met réellement à l’aise. Désormais vous êtes fin prêt à créer dans les règles de l’art !